La trasformazione snella non è una soluzione rapida; è un processo continuo. Quando si sceglie un team di Architettura, Ingegneria e Costruzione (AEC) per un progetto, i proprietari devono distinguere tra i veri professionisti Lean e coloro che si limitano a sostenere formalmente il concetto. Ecco cinque domande cruciali per valutare l’effettiva esperienza Lean di un fornitore.
La Lean è integrata nelle loro attività principali?
Il primo indicatore del vero impegno Lean è se l’azienda ha adottato internamente i principi Lean oltre le richieste dei clienti. Cerca prove di miglioramenti dei processi interni in aree quali la stima, lo sviluppo di proposte e la fatturazione. Le aziende Real Lean creano “team Lean” dedicati e perseguono attivamente guadagni di efficienza interna.
La leadership è veramente impegnata?
Anche le aziende con una certa esposizione al Lean potrebbero non avere un reale consenso da parte della leadership. Se il proprietario, l’amministratore delegato o il direttore operativo non sostiene attivamente il Lean, il progetto rischia di non raggiungere il suo potenziale. Il vero impegno richiede la volontà di dotare adeguatamente il personale del progetto, investire nella formazione e supportare la pianificazione collaborativa.
Quali passi concreti hanno intrapreso?
Al di là delle parole, valuta le azioni tangibili. L’azienda ha aderito a organizzazioni come il Lean Construction Institute (LCI) o il Construction Users Roundtable (CURT)? Hanno creato ruoli di leadership Lean dedicati o team direttivi? Investono nella formazione del personale e in risorse esterne? Assicurati che il team assegnato al tuo progetto possieda un’effettiva esperienza Lean.
Quali strumenti Lean utilizzano e perché?
Gli strumenti Lean variano in termini di sofisticazione. Alcuni si limitano a replicare elettronicamente i metodi tradizionali, mentre altri supportano un’analisi rigorosa del sistema di produzione. Alla fine del 2016, pochi strumenti supportavano efficacemente pratiche avanzate come la pianificazione pull e la gestione della produzione integrata. Se un fornitore si affida a sistemi di pianificazione di base, potrebbe essere ancora nelle prime fasi del suo viaggio.
Quali risultati misurabili hanno ottenuto?
Guarda oltre il budget e pianifica i risparmi. Cercare esempi di lezioni apprese, competenze sviluppate e risultati migliorati in termini di qualità o sicurezza. I veri professionisti Lean promuovono la collaborazione e la creatività, consentendo ai subappaltatori o ai consulenti di progettazione di contribuire con idee che creano valore.
Se un fornitore ha difficoltà a rispondere a queste domande, probabilmente si trova nelle prime fasi del suo percorso Lean. Ciò non è necessariamente un problema, ma richiede sforzi di sviluppo congiunti, impegno nell’apprendimento e un metodo per la valutazione in-process per favorire il miglioramento continuo. Dare priorità a questi passaggi garantisce un’implementazione Lean di successo
