La transformación Lean no es una solución rápida; es un proceso continuo. Al elegir un equipo de Arquitectura, Ingeniería y Construcción (AEC) para un proyecto, los propietarios deben distinguir entre los verdaderos practicantes de Lean y aquellos que simplemente defienden el concepto de labios para afuera. Aquí hay cinco preguntas críticas para evaluar la experiencia Lean real de un proveedor.
¿Está Lean integrado en sus operaciones principales?
El primer indicador del verdadero compromiso Lean es si la empresa ha adoptado internamente principios Lean más allá de las demandas de los clientes. Busque evidencia de mejoras en los procesos internos en áreas como estimación, desarrollo de propuestas y facturación. Las verdaderas empresas Lean establecen “equipos Lean” dedicados y buscan activamente mejoras en la eficiencia interna.
¿Está realmente comprometido el liderazgo?
Incluso las empresas con cierta exposición al modelo Lean pueden carecer de una genuina aceptación del liderazgo. Si el propietario, director ejecutivo o director de operaciones no defiende activamente Lean, el proyecto corre el riesgo de no alcanzar su potencial. El verdadero compromiso requiere voluntad de dotar de personal adecuado al proyecto, invertir en capacitación y apoyar la planificación colaborativa.
¿Qué medidas concretas han tomado?
Más allá de las palabras, evalúe acciones tangibles. ¿La empresa se ha unido a organizaciones como el Lean Construction Institute (LCI) o la Construction Users Roundtable (CURT)? ¿Han creado roles de liderazgo Lean o equipos de dirección dedicados? ¿Invierten en formación de personal y recursos externos? Asegúrese de que el equipo asignado a su proyecto tenga experiencia Lean real.
¿Qué herramientas Lean utilizan y por qué?
Las herramientas lean varían en sofisticación. Algunos simplemente replican métodos tradicionales electrónicamente, mientras que otros admiten análisis rigurosos del sistema de producción. A finales de 2016, pocas herramientas respaldaban eficazmente prácticas avanzadas como Pull Planning y gestión de producción integrada. Si un proveedor depende de sistemas de programación básicos, es posible que aún se encuentre en las primeras etapas de su viaje.
¿Qué resultados mensurables han logrado?
Mire más allá del ahorro de presupuesto y programación. Busque ejemplos de lecciones aprendidas, habilidades desarrolladas y mejores resultados de calidad o seguridad. Los profesionales genuinos de Lean fomentan la colaboración y la creatividad, permitiendo a los subcontratistas o consultores de diseño contribuir con ideas que creen valor.
Si un proveedor tiene dificultades para responder estas preguntas, es probable que se encuentre en las primeras etapas de su recorrido Lean. Esto no es necesariamente un factor decisivo, pero requiere esfuerzos conjuntos de desarrollo, compromiso con el aprendizaje y un método de evaluación durante el proceso para impulsar la mejora continua. Priorizar estos pasos garantiza una implementación Lean exitosa
