Економна трансформація — це не швидке рішення, а постійний процес. Вибираючи команду архітектури, інженерії та будівництва (AEC) для проекту, власники повинні розрізняти справжніх практиків Lean від тих, хто є просто формальним практиком концепції. Ось п’ять ключових питань для оцінки фактичного досвіду Lean постачальника.
Чи інтегровано Lean у їхню основну діяльність?
Першою ознакою справжньої відданості Lean є впровадження принципів Lean всередині компанії, незалежно від вимог клієнтів. Шукайте докази вдосконалення внутрішніх процесів у таких сферах, як оцінка, розробка пропозицій і виставлення рахунків. Справжні Lean-компанії створюють спеціальні «Lean-команди» та активно прагнуть покращити внутрішню ефективність.
Наскільки залучене керівництво?
Навіть компанії, знайомі з Lean, можуть не мати справжньої підтримки з боку керівництва. Якщо власник, генеральний директор або операційний директор не буде активно просувати Lean, проект ризикує не досягти свого потенціалу. Справжня відданість вимагає готовності належним чином укомплектувати проект, інвестувати в навчання та підтримувати спільне планування.
Які конкретні кроки вони зробили?
Крім слів, оцінюйте відчутні дії. Чи приєдналася компанія до таких організацій, як Lean Construction Institute (LCI) або Construction Users Roundtable (CURT)? Чи створили вони керівні посади чи управлінські команди? Чи інвестують вони в навчання персоналу та зовнішні ресурси? Переконайтеся, що команда, призначена для вашого проекту, має реальний досвід Lean.
Які інструменти Lean вони використовують і чому?
Інструменти Lean відрізняються за рівнем складності. Деякі просто відтворюють традиційні методи в електронному вигляді, а інші підтримують ретельний аналіз виробничих систем. Станом на кінець 2016 року небагато інструментів ефективно підтримували передові методи, такі як Pull Planning та інтегроване управління виробництвом. Якщо постачальник покладається на базові системи планування, він може все ще перебувати на ранніх етапах свого шляху.
Яких вимірних результатів вони досягли?
Виходьте за рамки бюджету та термінів. Шукайте приклади засвоєних уроків, розвитку навичок і покращення якості чи безпеки. Практики True Lean сприяють співпраці та творчості, дозволяючи субпідрядникам або консультантам з дизайну вносити ідеї, що створюють цінність.
Якщо постачальнику важко відповісти на ці запитання, він, швидше за все, перебуває на ранніх етапах свого шляху до економічного розвитку. Це не обов’язково є вирішальним фактором, але вимагає спільного проектування, відданості навчанню та методу оцінювання на цьому шляху для забезпечення постійного вдосконалення. Пріоритетність цих кроків забезпечить успішне впровадження Lean.
