Lean-трансформация – это не быстрое решение, а непрерывный процесс. При выборе команды Архитектуры, Инженерии и Строительства (AEC) для проекта владельцам необходимо отличать настоящих практиков Lean от тех, кто лишь формально относится к этой концепции. Вот пять ключевых вопросов, чтобы оценить фактический опыт провайдера в области Lean.
Интегрирован ли Lean в их основные операции?
Первый признак истинной приверженности Lean – это внедрение принципов Lean внутри компании, независимо от требований клиентов. Ищите доказательства внутренних улучшений процессов в таких областях, как оценка, разработка предложений и выставление счетов. Настоящие Lean-компании создают специализированные «Lean-команды» и активно стремятся к повышению внутренней эффективности.
Насколько вовлечено руководство?
Даже компании, знакомые с Lean, могут не иметь настоящей поддержки со стороны руководства. Если владелец, генеральный директор или операционный директор не активно продвигают Lean, проект рискует не достичь своего потенциала. Истинная приверженность требует готовности правильно укомплектовать проект, инвестировать в обучение и поддерживать совместное планирование.
Какие конкретные шаги они предприняли?
Помимо слов, оцените ощутимые действия. Присоединилась ли компания к организациям, таким как Lean Construction Institute (LCI) или Construction Users Roundtable (CURT)? Создали ли они специализированные руководящие роли или управляющие группы в области Lean? Инвестируют ли они в обучение персонала и внешние ресурсы? Убедитесь, что команда, назначенная для вашего проекта, обладает реальным опытом в области Lean.
Какие Lean-инструменты они используют и почему?
Lean-инструменты различаются по уровню сложности. Некоторые просто воспроизводят традиционные методы в электронном виде, в то время как другие поддерживают строгий анализ производственных систем. По состоянию на конец 2016 года мало инструментов эффективно поддерживали передовые методы, такие как Pull Planning и встроенное управление производством. Если провайдер полагается на базовые системы планирования, он, возможно, все еще находится на ранних этапах своего пути.
Какие измеримые результаты они достигли?
Не ограничивайтесь экономией бюджета и сроков. Ищите примеры извлеченных уроков, развития навыков и улучшения качества или безопасности. Настоящие практики Lean способствуют сотрудничеству и творчеству, позволяя субподрядчикам или консультантам по проектированию вносить идеи, создающие ценность.
Если провайдер затрудняется ответить на эти вопросы, он, вероятно, находится на ранних этапах своего пути в Lean. Это не обязательно является решающим фактором, но требует совместной разработки, приверженности обучению и метода оценки в процессе, чтобы обеспечить постоянное совершенствование. Приоритет этих шагов обеспечит успешную реализацию Lean.
