- doroczna edycja Międzynarodowej Grupy na rzecz Lean Construction (IGLC), która odbyła się w Perth w Australii, zgromadziła badaczy i specjalistów zaangażowanych w radykalne udoskonalanie branży architektury, inżynierii i budownictwa (AEC). Konferencja, na którą zaprezentowano 85 zaakceptowanych referatów z 16 krajów, obejmowała czterodniowe wydarzenie, po którym nastąpiła dwudniowa letnia szkoła podyplomowa i skupiała się na zaawansowanych podejściach do zarządzania budową. W niniejszym raporcie podsumowano najważniejsze wnioski z konferencji.
Dzień Przemysłowy: kultura i wdrożenie
Pierwszy dzień poświęcony był praktycznym problemom branży. Laura Shepard podkreśliła, że pomyślna zmiana kulturowa wymaga „płonącej platformy” – nieodpartej potrzeby transformacji. Organizacje muszą rozpoznać potrzebę zmian przed wdrożeniem nowych praktyk kulturowych. James Barrett pokazał, że wdrożenie odchudzonej konstrukcji nie jest łatwe, pomimo jej pozornej prostoty. Jak wskazuje Paul Akers, szczupła konstrukcja jest prosta, ale jak wskazuje Digby Christian, jest to również najtrudniejsza prosta rzecz, jaką możesz zrobić.
Konferencja Badawcza: Planowanie i Skuteczność
Podczas sesji badawczych zwrócono uwagę na skuteczne metodologie planowania. Adam Frandson i Olli Seppanen przedstawili Takt Time i systemy zarządzania oparte na lokalizacji (LBMS), natomiast analiza porównawcza przeprowadzona przez Lauri Koskela wykazała, że LBMS, Takt Time i Last Planner były najskuteczniejsze, przewyższając ścieżkę krytyczną (CPM) i łańcuch krytyczny. Badania Kristin Pasquier potwierdziły rosnące globalne przyjęcie Last Planner, przy czym większość raportów pochodzi spoza Stanów Zjednoczonych. Wniosek? Połączenie LBMS i czasu taktu z narzędziem Last Planner może zmaksymalizować wydajność produkcji, chociaż nie ma jednej metody odpowiedniej dla wszystkich sytuacji.
Zintegrowana realizacja projektów (IPD): ryzyko i korzyści
Podczas sesji IPD podkreślono znaczenie dostosowanych zachęt. Glenn Ballard omówił nieudany projekt TVD, który przekroczył koszt docelowy o 6,4%, co nie przyniosło partnerom żadnego zysku. Lekcja? Dzielenie się ryzykiem i nagrodami ma kluczowe znaczenie dla sukcesu. Annette Schöttle pokazała, jak wybór na podstawie zalet może usprawnić wybór zespołów przetargowych, a Doan Do zidentyfikował 15 źle dostosowanych zachęt w TVD i IPD. Badania Patricii Tillman wykazały, w jaki sposób zasady odchudzonej produkcji i BIM mogą zoptymalizować przejścia komponentów ETO, chociaż wyzwania pozostają. Kluczowy wniosek: IPD rozwija się, gdy interesariusze harmonogramu dzielą się zarówno ryzykiem, jak i korzyściami.
Kluczowe wyniki badań i szkoła letnia dla doktorantów
Ostatnie dni poświęcone były różnym badaniom, w tym pracom autora nad irlandzkim sektorem AEC. Artykuł Jamesa Smitha na temat Design Science Research (DSR) dostarczył badaczom cennych wskazówek, a Matt Stevens zbadał, w jaki sposób popyt i równoległe umowy wpływają na zmienność przepływu pracy u podwykonawców. Wenda Nofera zaprezentowała innowacyjne programy szkoleniowe z zakresu Lean Construction prowadzone na Uniwersytecie Stanowym Michigan. Coroczna szkoła letnia dla absolwentów, prowadzona przez dr Vicente Gonzaleza i dr Paz Arroyo, zapewniła dziesięciu studentom fachowe informacje na temat ich metodologii badawczych, zwłaszcza DSR, która kładzie nacisk na praktyczny wkład w przemysł w połączeniu z rygorystycznością teoretyczną.
Wniosek
IGLC 23 potwierdziła potrzebę ciągłego doskonalenia w branży AEC. Pomyślne wdrożenie zasad odchudzonego budownictwa wymaga jasnego zrozumienia dynamiki kulturowej, skutecznych metod planowania i dostosowanych zachęt dla wszystkich zespołów projektowych. Wydarzenie podkreśliło wartość rygorystycznych badań i wspólnego uczenia się, kładąc podwaliny pod przyszłe postępy w tej dziedzinie. Kolejne konferencje odbędą się w Bostonie w USA i na Krecie w Grecji w 2017 roku.
