De 23e jaarlijkse International Group for Lean Construction (IGLC) conferentie, gehouden in Perth, Australië, bracht onderzoekers en professionals samen die de architectuur-, engineering- en constructie-industrie (AEC) radicaal wilden verbeteren. Met 85 geaccepteerde papers uit 16 landen verkende het vierdaagse evenement, gevolgd door een tweedaagse PhD Summer School, baanbrekende benaderingen van bouwmanagement. Dit rapport vat de belangrijkste inzichten uit de conferentie samen.
Industriedag: Cultuur en Implementatie
De eerste dag was gericht op praktische uitdagingen in de sector. Laura Shepherd benadrukte dat succesvolle cultuurverandering een ‘brandend platform’ vereist – een dwingende behoefte aan transformatie. Organisaties moeten de noodzaak van verandering onderkennen voordat ze nieuwe culturele praktijken adopteren. James Barrett illustreerde dat het implementeren van lean construction niet moeiteloos is, ondanks de schijnbare eenvoud. Zoals Paul Akers opmerkt, is lean eenvoudig, maar zoals Digby Christian opmerkt, is het ook het meest uitdagende, simpele wat je kunt doen.
Onderzoeksconferentie: planning en efficiëntie
Tijdens de onderzoekssessies werd de nadruk gelegd op effectieve planningsmethodologieën. Adam Frandson en Olli Seppanen gaven een presentatie over Takt Time en Location-Based Management Systems (LBMS), terwijl de vergelijkende analyse van Lauri Koskela suggereerde dat LBMS, Takt Time en Last Planner het meest effectief zijn en beter presteren dan de Critical Path Method (CPM) en Critical Chain. Het onderzoek van Christine Pasquire bevestigde de groeiende wereldwijde adoptie van Last Planner, waarbij de meeste artikelen afkomstig waren van buiten de Verenigde Staten. De afhaalmaaltijd? Door LBMS en Takt Time te combineren met Last Planner kan de productie-efficiëntie worden gemaximaliseerd, hoewel geen enkele methode geschikt is voor alle situaties.
Geïntegreerde projectlevering (IPD): risico en beloning
De IPD-sessie onderstreepte het belang van op elkaar afgestemde prikkels. Glenn Ballard besprak een mislukt TVD-project dat de beoogde kosten met 6,4% overschreed, wat resulteerde in geen winst voor de partners. De les? Gedeeld risico en gedeelde beloning zijn cruciaal voor succes. Annette Schöttle liet zien hoe Kiezen op Voordeel de teamselectie bij aanbestedingen kan verbeteren, terwijl Doanh Do 15 slecht op elkaar afgestemde prikkels binnen TVD en IPD identificeerde. Uit het onderzoek van Patricia Tillmann blijkt hoe lean- en BIM-principes de transities van ETO-componenten kunnen stroomlijnen, ook al blijven er uitdagingen bestaan. De belangrijkste conclusie: IPD gedijt wanneer belanghebbenden die invloed hebben op de planning zowel het risico als de beloning delen.
Onderzoekshoogtepunten en PhD Summer School
De laatste dagen omvatten divers onderzoek, waaronder het werk van de auteur over de Ierse AEC-sector. Het artikel van James Smith over Design Science Research (DSR) bood waardevolle richtlijnen voor onderzoekers, terwijl Matt Stevens onderzocht hoe de variabiliteit van de workflow van onderaannemers wordt beïnvloed door de vraag en gelijktijdige contracten. Wenda Nofera presenteerde innovatieve leerplannen voor lean bouwen van de Michigan State University. De jaarlijkse PhD Summer School, geleid door Dr. Vicente González en Dr. Paz Arroyo, voorzag tien studenten van deskundige feedback over hun onderzoeksmethodologieën, met name DSR, waarbij de nadruk wordt gelegd op praktische bijdragen van de industrie naast theoretische nauwkeurigheid.
Conclusie
De IGLC 23-conferentie versterkte de behoefte aan voortdurende verbetering in de AEC-industrie. Succesvolle implementatie van lean-constructieprincipes vereist een duidelijk begrip van de culturele dynamiek, effectieve planningsmethodologieën en op elkaar afgestemde prikkels binnen projectteams. Het evenement onderstreepte de waarde van rigoureus onderzoek en samenwerkend leren, waardoor de weg werd geëffend voor toekomstige ontwikkelingen op dit gebied. De volgende conferenties zullen in 2017 worden gehouden in Boston, VS, en Kreta, Griekenland
