La 23e conférence annuelle de l’International Group for Lean Construction (IGLC), qui s’est tenue à Perth, en Australie, a réuni des chercheurs et des professionnels cherchant à améliorer radicalement le secteur de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction (AEC). Avec 85 articles acceptés provenant de 16 pays, l’événement de quatre jours, suivi d’une université d’été de doctorat de deux jours, a exploré des approches de pointe en matière de gestion de la construction. Ce rapport résume les idées les plus significatives de la conférence.
Journée de l’industrie : culture et mise en œuvre
La première journée s’est concentrée sur les défis pratiques de l’industrie. Laura Shepherd a souligné qu’un changement culturel réussi nécessite une « plateforme brûlante » – un besoin impérieux de transformation. Les organisations doivent reconnaître la nécessité du changement avant d’adopter de nouvelles pratiques culturelles. James Barrett a illustré que la mise en œuvre de la construction Lean ne se fait pas sans effort, malgré son apparente simplicité. Comme le note Paul Akers, le Lean est simple, mais comme le souligne Digby Christian, c’est aussi la chose simple la plus difficile que l’on puisse faire.
Conférence de recherche : Planification et efficacité
Les séances de recherche ont mis en évidence des méthodologies de planification efficaces. Adam Frandson et Olli Seppanen ont présenté les systèmes de gestion basés sur le temps Takt et la localisation (LBMS), tandis que l’analyse comparative de Lauri Koskela a suggéré que le LBMS, le temps Takt et le dernier planificateur sont les plus efficaces, surpassant la méthode du chemin critique (CPM) et la chaîne critique. Les recherches de Christine Pasquire ont confirmé l’adoption mondiale croissante de Last Planner, la plupart des articles provenant de l’extérieur des États-Unis. Les plats à emporter ? La combinaison de LBMS et Takt Time avec Last Planner peut maximiser l’efficacité de la production, même si aucune méthode unique ne convient à toutes les situations.
Livraison de projet intégrée (IPD) : risque et récompense
La session IPD a souligné l’importance d’incitations alignées. Glenn Ballard a parlé d’un projet TVD qui a échoué et qui a dépassé son coût cible de 6,4 %, ce qui n’a entraîné aucun profit pour les partenaires. La leçon ? Le partage des risques et des récompenses est crucial pour le succès. Annette Schöttle a démontré comment le choix par avantages peut améliorer la sélection des équipes lors des appels d’offres, tandis que Doanh Do a identifié 15 incitations mal alignées au sein du TVD et de l’IPD. Les recherches de Patricia Tillmann ont montré comment les principes Lean et BIM peuvent rationaliser les transitions des composants ETO, même si des défis subsistent. Ce qu’il faut retenir : l’IPD prospère lorsque les parties prenantes qui ont un impact sur le calendrier partagent à la fois les risques et les récompenses.
Faits saillants de la recherche et université d’été de doctorat
Les derniers jours ont été consacrés à diverses recherches, notamment les travaux de l’auteur sur le secteur irlandais de l’AEC. L’article de James Smith sur Design Science Research (DSR) a offert des conseils précieux aux chercheurs, tandis que Matt Stevens a examiné comment la variabilité des flux de travail des sous-traitants est affectée par la demande et les contrats simultanés. Wenda Nofera a présenté des programmes innovants de construction Lean de la Michigan State University. L’école d’été annuelle de doctorat, dirigée par le Dr Vicente González et le Dr Paz Arroyo, a fourni à dix étudiants des commentaires d’experts sur leurs méthodologies de recherche, en particulier la DSR, qui met l’accent sur les contributions pratiques de l’industrie ainsi que sur la rigueur théorique.
Conclusion
La conférence IGLC 23 a renforcé la nécessité d’une amélioration continue dans l’industrie de l’AEC. La mise en œuvre réussie des principes de Lean Construction nécessite une compréhension claire des dynamiques culturelles, des méthodologies de planification efficaces et des incitations alignées au sein des équipes de projet. L’événement a souligné la valeur d’une recherche rigoureuse et d’un apprentissage collaboratif, ouvrant la voie à de futurs progrès dans le domaine. Les prochaines conférences auront lieu à Boston, aux États-Unis, et en Crète, en Grèce, en 2017.
