La 23ª conferencia anual del Grupo Internacional de Construcción Lean (IGLC), celebrada en Perth, Australia, reunió a investigadores y profesionales que buscan mejorar radicalmente la industria de la arquitectura, la ingeniería y la construcción (AEC). Con 85 trabajos aceptados de 16 países, el evento de cuatro días, seguido de una Escuela de Verano de Doctorado de dos días, exploró enfoques de vanguardia para la gestión de la construcción. Este informe resume las ideas más importantes de la conferencia.
Día de la Industria: Cultura e Implementación
El primer día se centró en los desafíos prácticos de la industria. Laura Shepherd enfatizó que un cambio cultural exitoso requiere una “plataforma ardiente”, una necesidad imperiosa de transformación. Las organizaciones deben reconocer la necesidad de cambiar antes de adoptar nuevas prácticas culturales. James Barrett ilustró que implementar la construcción lean no es fácil, a pesar de su aparente simplicidad. Como señala Paul Akers, lean es sencillo, pero como señala Digby Christian, también es la cosa más sencilla y desafiante que uno puede hacer.
Jornada de Investigación: Planificación y Eficiencia
Las sesiones de investigación destacaron metodologías de planificación efectivas. Adam Frandson y Olli Seppanen presentaron sobre Takt Time y sistemas de gestión basados en la ubicación (LBMS), mientras que el análisis comparativo de Lauri Koskela sugirió que LBMS, Takt Time y Last Planner son los más efectivos, superando el método de ruta crítica (CPM) y la cadena crítica. La investigación de Christine Pasquire confirmó la creciente adopción global de Last Planner, y la mayoría de los artículos se originan fuera de los Estados Unidos. ¿La comida para llevar? La combinación de LBMS y Takt Time con Last Planner puede maximizar la eficiencia de la producción, aunque ningún método se adapta a todas las situaciones.
Entrega integrada de proyectos (IPD): riesgo y recompensa
La sesión del IPD subrayó la importancia de incentivos alineados. Glenn Ballard habló sobre un proyecto TVD fallido que excedió su costo objetivo en un 6,4%, lo que no generó ganancias para los socios. ¿La lección? El riesgo y la recompensa compartidos son cruciales para el éxito. Annette Schöttle demostró cómo Elegir según las ventajas puede mejorar la selección de equipos en las licitaciones, mientras que Doanh Do identificó 15 incentivos desalineados dentro de TVD e IPD. La investigación de Patricia Tillmann mostró cómo los principios lean y BIM pueden agilizar las transiciones de componentes ETO, aunque persisten desafíos. La conclusión clave: IPD prospera cuando las partes interesadas que impactan el cronograma comparten tanto el riesgo como la recompensa.
Investigación destacada y escuela de verano de doctorado
Los últimos días incluyeron diversas investigaciones, incluido el trabajo del autor sobre el sector AEC irlandés. El artículo de James Smith sobre Design Science Research (DSR) ofreció una valiosa orientación para los investigadores, mientras que Matt Stevens examinó cómo la variabilidad del flujo de trabajo de los subcontratistas se ve afectada por la demanda y los contratos simultáneos. Wenda Nofera presentó planes de estudio innovadores sobre construcción eficiente de la Universidad Estatal de Michigan. La Escuela de Verano de Doctorado anual, dirigida por el Dr. Vicente González y la Dra. Paz Arroyo, brindó a diez estudiantes comentarios expertos sobre sus metodologías de investigación, particularmente DSR, que enfatiza las contribuciones prácticas de la industria junto con el rigor teórico.
Conclusión
La conferencia IGLC 23 reforzó la necesidad de una mejora continua en la industria AEC. La implementación exitosa de los principios de la construcción lean requiere una comprensión clara de la dinámica cultural, metodologías de planificación efectivas e incentivos alineados dentro de los equipos del proyecto. El evento subrayó el valor de la investigación rigurosa y el aprendizaje colaborativo, sentando las bases para futuros avances en este campo. Las próximas conferencias se llevarán a cabo en Boston, EE. UU. y Creta, Grecia, en 2017.
