Die Lean-Transformation ist keine schnelle Lösung; es ist ein fortlaufender Prozess. Bei der Auswahl eines Architektur-, Ingenieur- und Bauteams (AEC) für ein Projekt müssen Eigentümer zwischen echten Lean-Praktikern und solchen unterscheiden, die lediglich Lippenbekenntnisse zum Konzept abgeben. Hier sind fünf wichtige Fragen zur Beurteilung der tatsächlichen Lean-Erfahrung eines Anbieters.
Ist Lean in ihre Kernabläufe integriert?
Der erste Indikator für echtes Lean-Engagement ist, ob das Unternehmen intern Lean-Prinzipien übernommen hat, die über die Anforderungen der Kunden hinausgehen. Suchen Sie nach Belegen für interne Prozessverbesserungen in Bereichen wie Kostenvoranschlag, Angebotsentwicklung und Rechnungsstellung. Echte Lean-Unternehmen bilden dedizierte „Lean-Teams“ und verfolgen aktiv interne Effizienzsteigerungen.
Ist die Führung wirklich engagiert?
Sogar Unternehmen mit einer gewissen Lean-Präsenz mangelt es möglicherweise an einer echten Unterstützung durch die Führung. Wenn sich der Eigentümer, CEO oder Chief Operations Officer nicht aktiv für Lean einsetzt, besteht die Gefahr, dass das Projekt sein Potenzial nicht ausschöpft. Echtes Engagement erfordert die Bereitschaft, für das Projekt ausreichend Personal bereitzustellen, in Schulungen zu investieren und die gemeinsame Planung zu unterstützen.
Welche konkreten Schritte wurden unternommen?
Bewerten Sie über Worte hinaus konkrete Taten. Ist das Unternehmen Organisationen wie dem Lean Construction Institute (LCI) oder dem Construction Users Roundtable (CURT) beigetreten? Haben sie spezielle Lean-Führungsrollen oder Lenkungsteams geschaffen? Investieren sie in Mitarbeiterschulungen und externe Ressourcen? Stellen Sie sicher, dass das für Ihr Projekt zuständige Team über tatsächliche Lean-Erfahrung verfügt.
Welche Lean-Tools nutzen sie und warum?
Lean-Tools unterscheiden sich in ihrer Ausgereiftheit. Einige reproduzieren lediglich traditionelle Methoden elektronisch, während andere eine strenge Analyse des Produktionssystems unterstützen. Bis Ende 2016 unterstützten nur wenige Tools wirksam fortgeschrittene Praktiken wie Pull Planning und eingebettetes Produktionsmanagement. Wenn sich ein Anbieter auf einfache Planungssysteme verlässt, befindet er sich möglicherweise noch in einem frühen Stadium seiner Reise.
Welche messbaren Ergebnisse haben sie erzielt?
Schauen Sie über Budget- und Termineinsparungen hinaus. Suchen Sie nach Beispielen für gewonnene Erkenntnisse, entwickelte Fähigkeiten und verbesserte Qualitäts- oder Sicherheitsergebnisse. Echte Lean-Praktiker fördern Zusammenarbeit und Kreativität und ermöglichen es Subunternehmern oder Designberatern, wertschöpfende Ideen einzubringen.
Wenn ein Anbieter Schwierigkeiten hat, diese Fragen zu beantworten, befindet er sich wahrscheinlich in einem frühen Stadium seiner Lean-Reise. Dies ist nicht unbedingt ein Deal-Breaker, aber es erfordert gemeinsame Entwicklungsbemühungen, Engagement für das Lernen und eine Methode zur prozessbegleitenden Bewertung, um eine kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben. Die Priorisierung dieser Schritte gewährleistet eine erfolgreiche Lean-Implementierung
